أظهر تقرير أن انفصال الموظفين عن العمل يكلف الاقتصاد العالمي ما يصل إلى 8.8 تريليون دولار، بحسب مؤسسة Global economy.
وأرجع عالم النفس التنظيمي أندريه مارتن السبب الذي يجعل 23% فقط من الموظفين يعتبرون أنفسهم مزدهرين في العمل هو أن الناس ببساطة ليسوا في الوظائف المناسبة.
قال مؤلف كتاب "Wrong Fit, Right Fit" لـ CNBC Make It: "عندما تكون في حالة غير مناسبة، يجب أن تذهب طاقتك إلى أشياء أخرى، مثل تعديل السلوك أو المشاعر السلبية".
"عليك أن تكتشف طرقًا لتحقيق النجاح داخل النظام. لا يعني ذلك أنك لا تملك الطاقة [للانخراط في العمل]، بل تشير فقط إلى أشياء أخرى، وهو أمر محزن.
إن التأكد من أن الوظيفة مناسبة تمامًا هو ما يبدأ عملية المقابلة - وقد وجد مارتن أن الموظفين غالبًا ما يلاحظون علامات تحذيرية حتى قبل أن يبدأوا الوظيفة.
وأضاف: "في كل حالة، عندما أخبرني شخص ما عن تجربته الخاطئة، قال: "لقد عرفت ذلك في المقابلة، ولم أهتم به".
"ما يحدث هو أننا متحمسون لرغبتنا في الحصول على هذه الوظيفة... فنحن نميل إلى الاهتمام فقط بالمعلومات التي ستؤكد اختيارنا للانضمام إلى الشركة، ويلعب التحيز التأكيدي دورًا".
وقال مارتن إنه من الصعب إذا كنت أنت وصاحب العمل ستشكلان فريق جيد في المقابلة الأولى، ولكن هناك أسئلة يمكنك طرحها للحصول على أكثر من مجرد انطباعات أولية إيجابية.
وأضاف: "لم يتم إعداد عمليات المقابلة حتى نتمكن من التعرف على بعضنا البعض على مستوى عميق".
"يجب أن تكون خبيرًا في طرح الأسئلة، ويجب أن تظهر أفضل مهاراتك الصحفية الاستقصائية أثناء مقابلة العمل."
وفقًا لمارتن، يأتي الرضا الوظيفي عندما تتوافق توقعاتك للمجالات الثلاثة التالية مع ما يمكن أن تقدمه الوظيفة الجديدة.
1. طرق العمل
لكي تكون الوظيفة مناسبة، أول شيء يجب أن يكون متوافقًا مع التوقعات حول كيفية إنجاز العمل يوميًا. وهذا يعني أن تسأل نفسك السؤال الأساسي: "كيف أحب العمل؟"
تخيل عندما يضطر شخص موهوب للعمل بشكل لا يتوافق مع موهبته، أوضح مارتن.
وأضاف: “الأمر لا يتعلق بالقيم أو البيانات الطموحة الكبيرة. يتعلق الأمر بكيفية وضع استراتيجيات الشركة وتعاونها. كيف يديرون الصراع؟ كيف يطورون الناس ويدمجون الأفكار؟ ما علاقتهم بالزمن؟”
إن طرح أسئلة علنية حول كيفية سير العمل ومن ينجح يمكن أن يكون طريقة رائعة حقًا لقياس موقعك.
"إذا تمكنت من الإجابة على هذه الأسئلة، فسوف تعرف الكثير عما ستشعر به عند العمل هناك في يوم عشوائي، على عكس ما تحاول الشركة أن تكون عليه."
أحد الأشياء الأساسية التي يجب اكتشافها أثناء المقابلة هو الملف الشخصي للشخص الذي ينجح في مكان العمل هذا. على سبيل المثال، ما هي الصفات التي يتمتعون بها، والمهارات التي يعرضونها، ومقدار الوقت الذي يقضونه في العمل.
وأضاف مارتن: "إن طرح أسئلة علنية حول كيفية إنجاز العمل ومن ينجح يمكن أن يكون طريقة لطيفة حقًا لقياس موقعك الحالي".
2. قم بتعريف قائدك المثالي
وجد استطلاع آخر أجرته مؤسسة غالوب عام 2020 أن 70% من مشاركة الموظفين في الشركة تتأثر بالمديرين. قال مارتن: "لهذا السبب عليك التأكد من أنك تعمل لصالح قائدك أو مديرك المثالي".
في كتابه، شجع مارتن الباحثين عن عمل على بناء "ملف تعريف القائد المثالي" الذي يحدد الخطوط العريضة ومنها:
1-قيم
2-أسلوب القيادة
3-نهج الفريق
4-نهج الاعتراف والتنمية
5-الشخصية والصفات الشخصية
أحد الأسئلة التي يمكنك طرحها على مديرك المحتمل في المقابلة هو: ما هو أحدث تعليق إيجابي تلقيته من فريقك حول أسلوبك الإداري؟
يمكنك أيضًا أن تسأل القائمين على المقابلة الآخرين عن مدير التوظيف الخاص بك - على وجه التحديد، "ما هي سمعة الفريق الذي سأنضم إليه؟ ما الذي يجعله عظيماً؟”
وأضاف مارتن: "أخيرًا، نصيحتي هي قضاء أكبر وقت ممكن مع هذا الشخص أثناء المقابلة وقبل تاريخ البدء".
"لقد جعلت من المعتاد إجراء بعض المحادثات مع مديري قبل تاريخ البدء حتى أتمكن من التعرف أكثر على هويتهم، وما هي قيمتهم، وكيف يقودون".
3. لا تهتم بالوصف الوظيفي بأكمله
عادةً ما تكون الأوصاف الوظيفية المدرجة في القوائم عبارة عن قائمة مجمعة تضم جميع الأشياء التي يمكنك القيام بها في الوظيفة.
ولكن وفقًا لمارتن، يجب أن تدور عملية اللإطلاع الواقعية للوظيفة حول اثنين أو ثلاثة من أهم الإنجازات التي يمكن إنجازها خلال الأشهر الستة المقبلة.
"وبعد ذلك يمكنك أن تسأل نفسك، هل تتوافق تلك الإنجازات على المدى القريب مع قوتي الخارقة أو نقاط قوتي؟"
وأضاف: “لأنه إذا كان الأمر كذلك، فلديك طريق سهل لتحقيق الفوز الأول. ولكن إذا لم يكن الأمر كذلك، فأنت تكافح على الفور لإظهار كفاءتك وهذا أمر يصعب التعافي منه.
